Chi è HADRON?

HADRON è una private holding fondata nel 2018 per la riorganizzazione dell’ex Rubinetterie Utensilerie Bonomi. Il core è la società Bonomi Industries, un’azienda a carattere familiare che opera nel settore della rubinetteria industriale da 70 anni. I principali produttori che trattano gas, acqua, aria, oli e fluidi industriali in una varietà di settori industriali e residenziali, si affidano ai prodotti Bonomi per ottenere grandi miglioramenti. Bonomi è apprezzata per soluzioni creative a sfide di produttori OEM, consegne puntuali e prodotti impeccabili che salvaguardano le Persone e il Pianeta.

Il polo produttivo è localizzato in Italia, Mazzano (BS), e distribuisce i propri prodotti in tutto il mondo grazie anche a due filiali presenti direttamente nei territori USA e Giappone. 

Situazione di partenza

HADRON partiva da un sistema con release EHP8 for SAP ERP 6.0 e circa 200 utenti localmente distribuiti tra Italia e USA. Il sistema era stato implementato nel 2012 con forti personalizzazioni in ambito logistico e produttivo.

Obiettivi ed esigenze

HADRON ha deciso adottare la nuova release del sistema ERP passando ad S/4HANA (release 2023), aggiornando in modo profondo il proprio parco applicativo per cogliere le nuove opportunità funzionali offerte dalla tecnologia più moderna ed essere sempre più reattivi alle richieste del mercato.

Gli obiettivi principali di progetto sono stati:

• Conversione dell’attuale versione del sistema SAP da ECC a S/4HANA (release 2023) senza interruzioni dell’operatività in azienda.
• Mantenimento degli investimenti fatti nei processi di business tramite un approccio “Brownfield”, con specificità in ambito logistico e produttivo che rispecchiano il vantaggio competitivo della realtà.
• Introduzione nuove funzionalità standard SAP introdotte dalla nuova release S/4HANA.

Il Progetto

Il progetto di migrazione ad S/4HANA può essere sintetizzato con il seguente schema di trasformazione tecnologica del landscape applicativo SAP di HADRON, durante i 4 cicli di conversione che caratterizzano il progetto.

Ecco alcuni numeri del progetto:

• Durata fasi principali:
  • Conversione SBX: 3 settimane
  • Conversione sistema di Sviluppo: 2 settimane
  • Conversione sistema di Produzione: 2 giorni
• Consulenti PL3 coinvolti: 8
• Durata Downtime del sistema Produttivo: 8 ore.
• Cut over plan : 144 passaggi, eseguito senza variazioni in corso e nei tempi previsti
• Supporto Post Go-Live: 2 mesi

Risultati

Il progetto è stato portato a termine nei tempi previsti, rispettando il piano progettuale stabilito ad inizio progetto grazie ad un ottimo lavoro di squadra tra il team HADRON e il team PL3.

L’approccio condiviso, l’esperienza e la reattività del team ha permesso di indirizzare anche imprevisti che, come sempre in questi progetti, si verificano nelle fasi di post go-live.

L’impegno profuso in fase di post Go-Live, ha permesso di gestire gli incident con la corretta priorità ed ha evitato che vi fossero dei fermi del processo produttivo (imballo e/o consegne) o disservizi per i clienti.

Perché proprio PL3?

“Il progetto ha centrato gli obiettivi prefissi malgrado la complessità della nostra installazione. Come dimostrato dalla survey finale di progetto, è emersa una ottima valutazione della qualità del supporto ricevuta da PL3 e una evidente professionalità e collaborazione con il nostro team. Questo progetto ci ha permesso di cambiare il motore dell’azienda senza disservizi e interruzioni, e aprire una nuova fase di innovazione in azienda”.
Mauro Mario, Group IT Manager HADRON